《打造卓越团队》

第1章开拓16 产品和研发的边界颍水很忙，刚加入公司不到2个月，结果TA方向的主要产品负责人秋叶休假了，她作为TA接口人直面用户，压力非常大。

第1章开拓14 天赋和努力小枫给我发消息，最近很焦虑。因为承担了TA产品经理的角色，进入到了一个陌生的领域，再加上TA的主力产品经理秋叶休假了，所以一下子觉得“亚历山大”。

第1章开拓13 刻意练习和内驱力本周小杨分享《刻意练习》。这是一本很经典的书，天才并不都是天生的，很多都是通过大量的练习形成的。作者通过一些案例来说明自己的观点。

第1章开拓04 超级丹说审批超级丹周三找我来说KJPT的审批。当前KJPT这个产品（系统）承载了很多业务，当然还是财务范围内的，但不同的财务领域，业务负责人不同、产品负责人也不同，作为KJPT的项目整体负责人，超级丹会有烦恼。

第1章开拓05 小枫的决心两周前，我和小枫的1对1谈话，表达了想让她参与TA预算产品工作的意愿，征求她的意见，小枫表示很乐意。本周小枫主动约了我1对1谈话，我很惊讶，比起这个，谈话的内容更让我吃惊。

第十章叁年10 测试岗位面试复盘随着团队专业性提升，对产品质量的要求也在提升。产品经理自己做测试，质量无法保证，线上问题较多，因为团队只有琦琦一个专业的测试人员，资源瓶颈很明显，所以再招聘一个测试人员就顺理成章了。

第九章述职16 沟通的层次秋叶被用户投诉了。用户反馈了这几天的两件事情：接上游系统数据，过程中出现了无法接入、用户数据被清空的情况

第九章述职14 年度述职（3）即便没有人欣赏，我仍然非常高兴；甚至有点庆幸只有自己团队成员，这样大家可以畅所欲言。我为什么坚持要述职呢？Leader也问我述职做得怎么样。

第九章述职11 交叉面试新的一年，TA产品方向需要补充一个产品经理。TA是一个产品，全称Tagetik，作为财务报表领域的新星，近几年发展势头很猛。但是，人才梯队还没有跟上，所以合适的简历数量非常少。

第九章述职09 运维的边界ido研发项目管理工具，确实是个好东西。我们的开发、运维支持类的事情，都通过该产品进行了有关管理，确保了研发过程的流程化，可追溯。

第九章述职06 莹姐汇报演练CBS升级专项，要给CFO做汇报。这个产品一直是莹姐在负责，对于专项汇报，原则上我都把机会给到对应的PM，主要考虑：

第九章述职08 秋叶主动沟通最近秋叶的产品工作被用户投诉了：1.需求从根上还是没理解够，包含的范围判断上就有很大问题2.跨系统沟通有点问题，主动性不够，整体推动不利

第九章述职05 我的“述职”周三我休了一天假，休假当天+2负责人让给其汇报下我负责的项目进展，也算我的述职了。本想花点时间准备下，结果第二天就要求汇报，很仓促地从大早上就开始准备材料，中午就进行了汇报会。

第七章愿景10 小杨的立项课团队几个年轻有潜力的同学，我让他们每周写个周报，其中重点写本周的总结和体会，我也会认真看并讨论。小杨本周写到“最近重启JY项目，感觉项目做完真的要尽早上线，拉长战线不科学”

第七章愿景11 琦琦复盘测试“无论怎么说，JY的这个测试质量我是觉得是不及格的，这个确实是我的问题，把JY的这个项目的优先级和重要程度放的太低了，并且开发修改完的问题我这边也没有彻底的跟进，导致有些因为修改别的问题所导致的bug让用户再次提出，除此之外，用户提出的问题有一些是界面的基础功能和页面文字上的问题，这种问题没提前发现确实是不应该，周末我会按照之前写的用例重新测一遍JY这个系统，不能让用户再提这种问题了。”会议结束后，琦琦给我发了这一段。我也给予了赞扬。

第七章愿景07 实习小宇实习同学领进门，就要对其负责；要有耐心，达到双赢。本周产品WDZX有2个需求，我让实习小宇来负责。提前做好了铺垫，开了系统权限、文档权限、进行产品介绍。通过这2个需求，期望让小宇快速进入状态，得到锻炼。

第六章进阶21 奶茶周会没了奶茶团队成员每周轮流做周主席，周主席主要有这几个任务：周会文档目录创建周会饮品准备周会组织上周的周主席是莹姐。

第六章进阶14 项目周报的妙用产品工作总是以项目的方式展开，项目管理很重要，其中，项目周报是非常重要的管理手段。项目周报是项目组全员、管理层、干系人感知项目进展的渠道，有利于信息同步

第五章起航17 小萍1对1谈话管理并没有太多技巧，坚持认为对的事情，长周期做下去，就会取得成果。前面说过，因为部门人较多，所以我每个季度和每位同学做一次1对1谈话，本周五刚好是回公司的一周年，1对1谈话也进展到了第四次。

第四章奠基21 团队述职总结本周一9点半，就开始了团队述职的活动。团队同学都表现得很职业，早早做好了文档的准备，按时到达了会议室。