《打造卓越团队》

第七章愿景10 小杨的立项课团队几个年轻有潜力的同学，我让他们每周写个周报，其中重点写本周的总结和体会，我也会认真看并讨论。小杨本周写到“最近重启JY项目，感觉项目做完真的要尽早上线，拉长战线不科学”

第七章愿景11 琦琦复盘测试“无论怎么说，JY的这个测试质量我是觉得是不及格的，这个确实是我的问题，把JY的这个项目的优先级和重要程度放的太低了，并且开发修改完的问题我这边也没有彻底的跟进，导致有些因为修改别的问题所导致的bug让用户再次提出，除此之外，用户提出的问题有一些是界面的基础功能和页面文字上的问题，这种问题没提前发现确实是不应该，周末我会按照之前写的用例重新测一遍JY这个系统，不能让用户再提这种问题了。”会议结束后，琦琦给我发了这一段。我也给予了赞扬。

第七章愿景07 实习小宇实习同学领进门，就要对其负责；要有耐心，达到双赢。本周产品WDZX有2个需求，我让实习小宇来负责。提前做好了铺垫，开了系统权限、文档权限、进行产品介绍。通过这2个需求，期望让小宇快速进入状态，得到锻炼。

第六章进阶21 奶茶周会没了奶茶团队成员每周轮流做周主席，周主席主要有这几个任务：周会文档目录创建周会饮品准备周会组织上周的周主席是莹姐。

第六章进阶14 项目周报的妙用产品工作总是以项目的方式展开，项目管理很重要，其中，项目周报是非常重要的管理手段。项目周报是项目组全员、管理层、干系人感知项目进展的渠道，有利于信息同步

第五章起航17 小萍1对1谈话管理并没有太多技巧，坚持认为对的事情，长周期做下去，就会取得成果。前面说过，因为部门人较多，所以我每个季度和每位同学做一次1对1谈话，本周五刚好是回公司的一周年，1对1谈话也进展到了第四次。

第四章奠基21 团队述职总结本周一9点半，就开始了团队述职的活动。团队同学都表现得很职业，早早做好了文档的准备，按时到达了会议室。

第四章点击17 资产系统规划亮亮来找我确认产品开发计划。一般来讲，亮亮的事情我参与不多，因为亮亮作为成熟度强、意愿度高的员工，自己的事情安排都比较好，产品工作比较细致、客户满意度也高。

第三章转折25 实习生当主角团队的2个实习同学，基本都入职有3个月了，都成了团队不可或缺的一份子。首先，我并没有区别对待实习同学，我觉得6个月的实习期很长，可以做很多事情，有更多资源帮我、帮助公司是非常难得的，另外，公司也有义务给实习同学提供锻炼的机会，互相成就。

第三章转折24 学习分享会小结算上本周小轩给大家做的产品分享，我们团队的分享开展了2个月，有8位同学完成了分享。分享各有特色，虽然也有存在水平的参差不齐，但终归瑕不掩瑜。比如：