本周一9点半，就开始了团队述职的活动。团队同学都表现得很职业，早早做好了文档的准备，按时到达了会议室。
简单地开场，让大家保持谦逊和开放的心态参与，就正式启动了团队"2024年的年度述职"。
按照之前安排的顺序，大家轮流进行述职。述职流程如前一篇所介绍，分成如下几个环节：
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材料阅读：在每个同学的环节，其他同学读该同学的材料并在线批注，述职同学同步答疑
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集中答复：读完材料后，述职同学就重点问题，给大家做口头反馈
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互动反馈：每一位同学，轮流给述职同学以反馈，包括积极性、建设性的，建设性不少于1条
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总结环节：述职同学简要总结，结束本人述职，开始下一个。
因为重视，所以模拟了做了充分的准备，确保大家都能充分参与到其中，所以，也很好地按照计划在执行。
第一天到下午2点结束，大家共进了午餐；第二天照例9点半开始，12点半结束了全部9位同学的述职。
通过这个活动，我觉得收获非常大：
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更全面、深入地了解了大家；虽然说平时工作中交互很多，但每个人都在独立工作，对其在工作中的表现，了解得不够全面，做得好的或者不好的地方，认识可能存在偏颇，通过这个活动，让每个人的形象更丰满和立体了起来，为未来更好地合作提供了指引；
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大家彼此之间有了更充分的认识、也变得更熟悉了。自己做得怎么样，自己在团队中是一个什么位置，团队中其他同学有哪些做得好的，大家通过这个场合认识更清晰了，横向比较后，有助于相互学习、进行良性竞争；
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在全体团队同学面前，每个人都设定了未来的学习和成长的目标和计划，这样会督促自己在以后的工作和生活中，严格要求自己，对计划的执行无形中产生了监督；
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大家初次参与这个活动，不管是材料整理、现场提问提升空间都非常大，相信大家会在以后不断提升相关能力，提升自己的综合素质。彼此的影响，比管理者的耳提面命效果要好得多。
在互动环节，我也给予了每个同学积极性和建设性的反馈，标准要高、也要真诚，积极性和建设性的反馈都不超过3点，团队中也产生了很多金子般的闪光点，如：
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积极主动，是《高效能人士的七个习惯》中排名第一的习惯
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知行合一，相信的力量、并能够快速、努力践行
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自驱&自燃，对于自驱的人，成长的速度会非常迅速
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懂得感恩
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拼命三郎
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深度思考
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严格自律
当然，也暴露出很多问题，就不一一列举了。
和大家做了几个约定：
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对Leader的意见反馈，留待1个月后的1对1谈话环节
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6个月后，年中时，开启下一次述职