管理并没有太多技巧，坚持认为对的事情，长周期做下去，就会取得成果。
前面说过，因为部门人较多，所以我每个季度和每位同学做一次1对1谈话，本周五刚好是回公司的一周年，1对1谈话也进展到了第四次。
本周和小萍约了1对1，其实还蛮期待的，因为小萍是少数可以直言不讳给我提意见的人，而且还是很有见地的。
本次我要求大家自己提议题，让大家讲，避免总是我在讲。
刚一上来，小萍提出的议题，也挺大的："没有成就感"。
其实这点也不只是小萍提出来过，也算是一个普遍问题，可算是我们做内部信息化系统的坟墓。主要表现在几点：
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产品用户少
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产品也不直接产生商业价值
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完全按照用户需求建设产品，难有发挥空间
前两点很难改变，也只能在第三点上去体现价值
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挖掘产品价值，多问Why，了解产品是怎么帮助客户的
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创造让自己满意的产品，同时兼顾用户需求
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创造行业领先的产品，输出经验，打造影响力，帮助更多人
从这个话题衍生开，作为常备议题之一，小萍也给我提出了建议：
"觉得领导有时比较强势，让人感觉被迫去做这件事。读书、分享、写文章，初衷是好的，但这些不是工作的一部分，没有必要要求大家都这样做。"
我首先表示了感谢，然后表达了接受的态度，最后说"我觉得你说得有道理，但我会结合自己的思考决定是否听取"。
我没有就"强势"进行任何辩解，只是解释了下我为什么要这么做：
如果公司这条船可以载我们一辈子，就像生活在桃花源，那么我所倡导的东西就没有特别的价值；但公司最近业绩下滑很大、人员调整很多，我不认为我们是"安全"的；而且，即便在这个团队中，大家都很熟，我也不能保证大家是"安全"的，因为我主要扮演的是公司的管理者角色，要保证这条船上的多数人可以继续向前；更极端地，这条船沉了，我们不要一起沉。
因为我自己经历过很多，从懵懂无知、超级自负、到现在的"谦虚好学"，回过头看，我希望有人能更早地带带我，我自然也早就有所成就了吧。所以，如果让我选是对今天的你好，还是对以后的你好，那么我会坚定地选择是"以后"。
其实小萍这一年进步还是很大的，另外能够直面自己的内心，把这些事拿出来讨论，就很值得鼓励。小萍自己说"我再去做税金计提表时，更懂业务、税务了"、而且自己也准备在考"初级会计"。大家都差不多吧，谁都不喜欢被别人逼着做什么，但自觉又很难，有点压力、又不要太有压力，是个不错的状态。