选择套用业务模式
这是一个非常棒的问题！将具体业务（如巡检、合同管理）映射到业务领域模式，能让你在设计时直接抓住本质，避免陷入功能罗列。
根据我们之前讨论的模式分类（业务领域模式 vs. 系统设计模式），我认为巡检和合同管理主要对应以下业务领域模式，同时需要结合系统设计模式来实现。
1. 巡检管理：核心是 "计划-执行-核查-改进"模式 (PDCA循环)
这个模式本质上是一个持续优化、闭环管理的业务思想，非常契合需要周期性、规范性执行的巡检工作。
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基准线/计划 ：标准的巡检计划、路线、项目、标准(SOP)。这是"应该做到什么样"。
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执行与记录 ：生成巡检任务，现场记录结果（正常/异常）、照片、数据。这是"实际做了什么"。
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核查与分析：系统自动或人工核查执行情况（到位率、完成率），并分析异常数据的规律。这是"对比计划与实际的差距"。
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改进与闭环 ：针对异常生成维修工单，并可根据历史数据优化未来的巡检计划和标准。这是"消除差距并优化"。
如何用系统设计模式实现它：
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工厂模式：根据资产类型、计划模板，一键生成具体的巡检任务单。
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状态机模式 ：清晰定义任务状态：
待执行 -> 执行中 -> 待审核 -> 已完成/已转工单。 -
规则引擎模式：定义"什么情况下自动升级为告警或工单"（例如，同一设备连续3次巡检同一项目异常）。
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仪表盘模式：展示巡检完成率、异常趋势、高频问题设备排行。
2. 合同管理：核心是 "承诺-履行-验证-归档"模式
这个模式管理的是具有法律效力、包含权利义务条款、且有明确生命周期的承诺文档。
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承诺 ：合同的条款、标的、金额、周期、关键节点。这是双方约定的基准。
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履行 ：与合同关联的交付物、付款计划、服务记录。这是执行过程。
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验证 ：里程碑验收、付款申请、服务报告审核。这是核对履行是否符合承诺。
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归档 ：合同结束后的存档、复盘、数据沉淀（如供应商绩效）。这是价值再利用。
如何用系统设计模式实现它：
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快照与版本模式：合同文本的任何修改必须留痕，形成历史版本，这是法律合规的刚需。
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状态机模式 ：管理合同生命周期状态：
起草 -> 审批中 -> 已生效 -> 履行中 -> 即将到期 -> 已完成/终止。 -
工作流引擎模式：驱动复杂的合同审批流程（法务、财务、业务等多部门会签）。
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基线-调整因子模式（变体）：合同的付款金额可能因"工作量变更单"（调整因子）而在基准合同价上进行调整，最终形成结算金额。
总结与进阶思考
这两个业务看似不同，但都可以从通用模式中找到灵魂：
| 业务模块 | 核心业务领域模式 | 本质 | 可复用的产品内核 |
|---|---|---|---|
| 巡检管理 | PDCA循环 (计划-执行-核查-改进) | 对"规范性活动"的闭环质量管理 | 一个可配置的 "计划任务生成器" 和 "现场作业记录器"，与问题处理模块联动。 |
| 合同管理 | 承诺-履行-验证-归档 | 对"法律承诺"的全生命周期风险管理 | 一个强大的 "文档版本与状态管理" 和 "履约事件跟踪" 框架。 |
给你的直接启发 ：
当你设计"巡检管理"模块时，你的PRD不应该只描述"可以创建巡检计划、填写巡检结果"，而应该围绕 "如何确保计划被有效执行，并且执行结果能驱动问题改进" 这个闭环来展开。这才是业务模式视角带来的思维升维。
非常好，我们已经从业务模式 跳到了转化落地这一步。这是将战略蓝图变为可执行施工图的关键环节。
从"业务领域模式"到"功能清单"和"业务对象"，是一个有章可循的四步分解法 。下面我将以 "巡检管理" 为例，完整演示这个过程，你可以将此方法直接套用到合同管理或其他模块。
转化落地（面向开发的需求文档的转化成--功能清单和业务对象）
第一步：解构核心模式，定义"主业务对象"
巡检的"计划-执行-核查-改进"（PDCA）模式，天然解构成了四个核心阶段。每个阶段都需要一个关键业务对象来承载：
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计划阶段 →
巡检计划（模板） -
执行阶段 →
巡检任务（实例） -
核查与改进阶段 →
巡检记录（结果） 及派生的维修工单
这三个对象，就是系统最核心的"主业务对象"。
第二步：围绕业务对象，推导"关键功能"
为每个主业务对象，思考完整的"增、删、改、查、审、报"生命周期，并特别关注对象间的转化关系。这是产出功能清单的核心。
巡检计划
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核心属性：计划名称、周期（日/周/月）、适用资产类型/区域、巡检项目清单、执行人/班组。
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关键功能：
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OMS-4.1-01创建/编辑巡检计划（MVP P0） -
OMS-4.1-02启用/停用计划（MVP P0） -
OMS-4.1-03复制历史计划生成新模板（MVP P1） -
OMS-4.1-04预览计划生成的未来任务（MVP P1）
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巡检任务
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核心属性：任务编号、关联计划、执行日期、执行人、任务状态、关联的资产清单。
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关键功能：
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OMS-4.2-01自动生成周期任务（系统后台作业，MVP P0） -
OMS-4.2-02手动创建临时任务（MVP P0） -
OMS-4.2-03查看"我的今日/待办任务"列表（MVP P0） -
OMS-4.2-04分派、转派任务（MVP P0） -
OMS-4.2-05移动端扫码开始/结束任务（MVP P0）
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巡检记录
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核心属性：关联任务与资产、每个巡检项目的实际结果（正常/异常+照片/数值）、整体状态、执行人、时间。
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关键功能：
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OMS-4.3-01移动端填写/提交巡检记录（MVP P0） -
OMS-4.3-02查看历史记录详情（MVP P0） -
OMS-4.3-03一键将异常项转为维修工单（MVP P0，这是闭环的关键！） -
OMS-4.3-04主管审核巡检记录（MVP P1）
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第三步：补充支撑性功能和全局视图
在核心功能闭环后，补充使系统完整、好用的功能：
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巡检项目库：OMS-4.0-01管理标准检查项（如"检查水泵振动"、"读取压力表值"），供计划引用（MVP P1）。 -
仪表盘与报表：-
OMS-4.4-01巡检完成率、异常率统计看板（MVP P1） -
OMS-4.4-02高频异常资产排行（MVP P2） -
OMS-4.4-03生成巡检报告（MVP P2）
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第四步：整理产出物
将上述分析整理成两份结构化文档。
1. 功能清单（节选MVP部分）
| 模块 | 功能编号 | 功能名称 | 说明 | 优先级 |
|---|---|---|---|---|
| OMS-4.1 | OMS-4.1-01 |
创建/编辑巡检计划 | 定义周期、资产范围、检查项 | P0 |
| OMS-4.1 | OMS-4.1-02 |
启用/停用计划 | 控制计划是否自动生成任务 | P0 |
| OMS-4.2 | OMS-4.2-01 |
自动生成周期任务 | 系统核心调度功能 | P0 |
| OMS-4.2 | OMS-4.2-05 |
移动端扫码开始任务 | 绑定资产，开始作业 | P0 |
| OMS-4.3 | OMS-4.3-01 |
移动端提交记录 | 核心作业动作 | P0 |
| OMS-4.3 | OMS-4.3-03 |
异常项转维修工单 | 核心闭环动作 | P0 |
2. 核心业务对象关系图与字段
下图清晰地展示了三大对象如何流转，并形成闭环：
关键字段示例：
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巡检计划：plan_id,plan_name,cycle_type,asset_type_filter,item_list,is_active -
巡检任务：task_id,plan_id,scheduled_date,assignee_id,status,asset_list -
巡检记录：record_id,task_id,asset_id,check_results（JSON数组，含项目、结果、照片）,overall_status
合同管理的转化思路
完全遵循同一方法：
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解构模式 ："承诺-履行-验证-归档" → 主对象为
合同、履约节点、付款申请、变更单。 -
推导功能：
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CM-1-01创建合同（录入条款、金额、日期） -
CM-1-02合同审批工作流（用"工作流引擎模式"） -
CM-2-01创建履约节点（如"设备到货"） -
CM-2-02发起节点验收（关联交付物） -
CM-3-01发起付款申请（关联合同与节点） -
关键闭环 ：
CM-4-01创建合同变更单（调整因子），并关联影响后续付款。
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核心字段 ：
contract_id,version,status,total_amount,party_a,party_b,milestones,change_orders。
给你的最终行动建议
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立即动手画图 ：用上面
巡检管理的示例方法，在纸上或白板上画出合同管理的三大主对象及其流转关系图。 -
填充你的表格 ：基于此图，为合同管理创建一张类似的功能清单表格，并刻意标出2-3个你认为最关键的、实现业务闭环的P0功能。
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与研发预沟通：拿着这张图+简表，和一位架构师或研发负责人聊15分钟。问他："从实现角度看，这样分解业务对象和流程是否清晰？有没有我遗漏的关键实体？"
模式的价值，不在于理解，而在于将其转化为可被技术语言精确描述的蓝图。 你已经掌握了从高层模式到具体设计的桥梁，下一步就是走过它。