目录
[4. 资源社群](#4. 资源社群)
[5. 华为流程体系入门合集](#5. 华为流程体系入门合集)
[6. 硬件产品经理合集](#6. 硬件产品经理合集)
[7. BLM 战略方法论合集](#7. BLM 战略方法论合集)
[8. IPD 概念 100 例合集](#8. IPD 概念 100 例合集)
简介
最有价值的事，就是投资自己（知识图谱速查清单 7.0 版）
总结
今天这篇内容对以往做一个回顾和总结。
从20年的下半年开始正式做这个账号。
五年时间以文字和视频的形式将从战略到产品落地的所有环节都梳理了一遍。
这也是从大学沿用至今的一种学习方式：学习->总结->输出。
以前是更新技术（CSDN），后来是更新产品（公众号），
再后来是流程、战略......
结合工作实践，很快就可以在一个新领域扎根。
以前的积累，虽然时隔多年，也可以重新拾起来。
比如最近安排的实践，虽然很多年不在一线做技术，但是用的时候也很快可以上手：
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- 买完硬件，一天完成软件安装学习、编程学习测试，最终实现小程序远程控制继电器及风扇；
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又花了半天从0开始学习结构软件fusion 360，完成外壳设计；
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......
ps：临时测试，有点小乱
好，接下来对本号的知识体系做一个最新汇总更新。
知识图谱的核心内容：
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战略管理：看方向、看未来；
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产品实战：从0到1设计一款电子硬件产品；
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RPM-IPD方案：初创团队定制开发流程；
- IPD流程：从市场/需求到产品/技术开发；
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流程体系：优秀的管理者必须精通流程架构；
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营销系列：营销实践测试；
- 知识星球：以实用表单、参考资源为主。
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好了，回到今天的主题，下面是整个公众号的知识图谱。
目录如下
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电子硬件产品实战工作坊
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轻量化RPM-IPD流程方案
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通用版IPD流程导入合集
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常态化更新资源社群
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华为流程体系入门合集
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硬件产品经理合集
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BLM战略方法论合集
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IPD流程概念100例合集
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市场管理MM流程方案（更新中）
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MTC营销流程方案（更新中）
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需求管理OR流程方案（更新中）
1、产品实战工作坊
以一个我个人在日常生活中遇到的实际痛点问题出发，完成一款电子硬件产品的概念、调研、定义、开发全过程。
准确点说是从0到EVT阶段的整个过程，因为到DVT阶段就要开模了。
全程实践，并融入IPD流程。
实践活动包括：
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创意、概念、想法来源；
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产品调研；
- 产品定义、完成PRD等；
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产品开发（设计结构外壳、调试电子硬件、固件小程序开发实践等）；
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产品上市......
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最终输出内容如下：
说明：
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- 实战工作坊对人数有要求，暂未对个人开放，主要针对企业内训、高校实践；
- 个人感兴趣可留言备案，需求足够，可能会安排线下。
2、轻量化RPM-IPD流程
RPM-IPD是我针对电子硬件类创业团队定制的一套流程。
从需求x产品x市场三个环节出发，基于MVP思维，递进式迭代式做产品验证。
符合当下这个市场阶段的产品开发逻辑，完整方案包如下图所示：
这套方法分为两个部分:
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- 一套针对RPM-IPD流程讲解的视频内容；
- 一套针对RPM-IPD落地的配套表单文件（200+）。
方案目录：
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- IPD与电子产品的双维融合逻辑
- RPM-IPD流程低成本验证三板斧
- 第一板斧：需求核爆（概念契合）
- 第二板斧：产品破冰（产品契合）
- 第三板斧：上市突围（市场契合）
说明：
RPM-IPD方案不做公开，有需求请添加公众号内的微信。
方案将不再附赠知识星球名额，请悉知。
联系前，你必须确定无疑满足以下条件：
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科技创业团队。
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有很强的执行力。
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能轻松支付学费。
3、科技IPO大厂IPD流程合集
这套合集属于通用完整版 IPD。
对企业规模有一定要求，仅针对科技类企业，不太适合创业团队。
可用于辅助学习、企业学习深化。
详细介绍 IPD 的整个管理体系，内容涉及：
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战略管理、需求管理流程、市场管理流程；
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Charter 开发流程、PDP 产品开发流程（小 IPD）；
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技术规划流程、技术开发流程；
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硬件开发子流程、软件开发子流程；
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营销计划子流程；
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定价管理子流程；
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变更管理子流程；
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LTC 与 IPD 流程协同等等内容。
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4. 资源社群
产品、流程、营销等系列资源分享，涵盖：
文章、表单、模板、工具等内容。
主要是通用类表单，企业可以结合自身情况做适配。
5. 华为流程体系入门合集
主要介绍涉及华为的几个核心业务流程，属于基础框架。
具体内容包括：
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IPD 流程体系：主要针对产品及研发领域；
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营销侧：市场营销侧的 MTL、LTC 流程；
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供应链侧的 ISC 流程；
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以及售后服务 ITR 流程等等。
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通过这些流程串起了整个企业的运营体系：
6. 硬件产品经理合集
主要介绍硬件产品从构思到量产的整个过程。
涉及市场洞察、需求挖掘、产品设计及开发流程、产品方法论等内容。
虽然每种产品都有其独特的需求，但总体的开发过程、原型设计，以及生产的流程都是相似的。
专栏内容如下：
可辅助《RPM-IPD方案》学习落地。
7. BLM 战略方法论合集
业务领先模型 BLM 俗称"别乱摸"，起源于哈佛商学院的战略理论研究。
BLM 本身就是一套完整的战略规划方法论。
本期合集专栏结合市场管理 MM 方法论，同时也是产品经理专栏的延伸内容。
建议结合起来一起学习，加深对整个体系的理解。
8. IPD 概念 100 例合集
由于 IPD 体系涵盖的内容非常庞大，特开此专栏梳理 IPD 涉及的相关工具、方法论 100 篇。
涵盖视频+图文内容，主要以梳理IPD系列知识点为主。
部分内容大家可以自行展开，或跟踪后续更新学习。
后续会结合学员的实际需求情况。
可以分享一些业界新星科技企业的最新实践经验。
- 市场管理MM流程方案
更新中，可共创。
- MTC营销流程方案
更新中，可共创。
- 需求管理OR流程方案
更新中，可共创。
作者简介
卫朋，《硬件产品经理》作者，实战派产品及流程专家，人人都是产品经理受邀专栏作家，CSDN认证博客专家、嵌入式领域优质创作者，阿里云开发者社区专家博主。