接上周，本周按约定莹姐1对1谈话。
一、莹姐觉得不公平：
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原本觉得工作没有高低贵贱之分，但现在发现绩效总是集中在做"重点项目"的人身上，其他人也付出了很多，绩效却不够好。
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运维做得好，也应该是一种能力的体现。自己承担了很多运维，认为自己对组织做出了很大的贡献，但仍然没有感觉到领导的重视。
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自己加班很多，责任心很强，但一想到好的绩效不会落到自己的身上、也不会落到和自己一样默默奉献的人身上，就觉得缺少动力。
莹姐越说越委屈，一度落泪。
我先同理她，我并不是不认可其工作表现，只不过，现在公司的情况，资源就是在向高绩效员工倾斜。"职场哪有什么所谓的公平？"，我戳破了她的幻想，这才是真实的职场环境，我能做的，只不过是在这种环境下，让多数人也能得到平等的对待。
我再次强调，自己公平地给所有人机会，但如果自己能力不够、不能把握、退缩了，那么就是自己选择了平凡，就不要觉得不公平。
二、莹姐提醒我注意：
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小枫觉得现在做的事情痛苦，却不敢说
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很惊讶琦琦竟然被很多人诟病，琦琦是在执行我的决策
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不要觉得谁总加班是在努力工作，也可能是不想承担家庭责任
莹姐倒是一个很好的哨兵，主动帮我察觉团队的动向，让我能更立体地了解团队。只不过，作为一个Leader，必然是集各种毁谤于一身的，"谁还没在身后说过领导几句"，我以自己的方式尽可能让大家有一个"舒适"的环境，但并不代表我需要关注每一个人的感受，那样我就不用做事情了。
让所有人都满意的领导并不是好领导。如果能让多数人觉得我不错，就很好了。
三、莹姐给我提了几点意见：
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年底述职的时候，不要互相找缺点/优点。真正的缺点不会说出来，可以述职但不要找缺点/优点，太虚伪了。
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可以了解下大家运维的工作量，希望能公平公正。
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当着团队的面说"老板的事情很重要"，如果传到"财务"客户的耳朵里会怎么样？
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不要"出卖"她。
我表示收到了，但我要想一想，还是原来的说法，我希望能多听，但要不要做，怎么做，是我自己的事情。
至于"出卖"她，我从来不会，如果我的直接伤害到她，我道歉，但我可能还是会用这种直接的方式。不过，我也会考虑。
四、莹姐问我给她的反馈：
今年我不想给给这么多反馈了，去年我给了很多反馈，但我觉得信息量太大也不一定有力量，所以"少即是多"，我只想给一个反馈，而且不是"反馈"，我讲一个故事，我觉得可能更特别、更有力量。
我讲了"投射效应"，自己怎么想一件事，往往是自己的认知在事情上的投射。然后我讲了苏东坡和佛印对话的故事。
莹姐很意外，"就这样？没有啦"。
我回复，"确实就这样"。