即便没有人欣赏，我仍然非常高兴；甚至有点庆幸只有自己团队成员，这样大家可以畅所欲言。
我为什么坚持要述职呢？Leader也问我述职做得怎么样。
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大家的总结写得越来越好了
今年是第二年，比起懵懵懂懂的第一年，大家的文档写得更有模有样了。能看出来，这一年产品文档的历练，使得大家在写文档上都有了长足的进步。
写清楚很重要，产品的文档往往有很多评审用户，写得清晰就会大幅提升大家的评审和决策效率，而且也让文档有更长久的生命力，进一步形成组织资产。
好多同学都表示已经习惯整理产品文档了，对自己的工作方式产生了很大影响。
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大家越来越变得开放了
每个人的文档都对自己进行了剖析。我印象很深，小会会在QMQ项目的自评中写道"在这个项目上我没有任何做得好的地方！"。每个同学都用更高的标准衡量自己，把真正的自己展现在团队面前，不再瞻前顾后、犹犹豫豫。
这是一个非常好的开始。只有真正认识到自己的不足，才有可能快速进步。
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这个团队的凝聚力更强了
看每个人的自我总结，都会对这个人的认识越全面、越立体，也会觉得更深刻。
大家互评中，有不少感谢，赞扬彼此的支持；当然，也不乏深刻的建议。
这个机会之所以难得和无可替代，也是唯一的机会让大家彼此更直面灵魂，很多平常不好说或者不确定的话，都有了一个窗口。
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每个人在团队中定位自己
我做得到底怎么样？在团队中到底处于一个什么位置？
在述职中，是一个非常好的识别自己的机会。
看到别人都过了"初级会计"，自己呢？看别人下一年都规划了考"CPA"，自己呢？
比较不可避免，大家彼此比较、交替领先，这样的每个人才能在市场上更有竞争力。
如果一个组织不能养你一辈子，那么还是让每个人认清自己、成长起来。
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识别彼此认知的盲区
我自己是怎么认识自己的？别人是怎么看我的？
每个人都有认知的盲区。
如果"不知道自己不知道"，那么是无法在这个领域有提高的。
所以，通过彼此的反馈，识别自己的认知盲区，更好地认识自己，才有可能取得进步。
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制定新一年的成长目标
在我的极力建议下，不少同学定下了下一年具体的学习目标，是通过一门考试还是拿到证书。
只有定下具体的目标，才更有可能达成。
在大家面前，一起定下的目标，也会更有力量。
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建设性反馈和落地
大家彼此之间给出的建设性反馈还是比较少的。我一边引导，一边也尽量给大家树立榜样。
能够识别彼此的问题，也是一种非常重要的能力。从粗枝大叶、到见微知著的境界，就是能力的升华。
我要求彼此至少给一个"建设性"意见，也在锻炼大家这方面的能力。当有一天，每个人都能给彼此提出丰富的建议时，会感觉怎样"收获"的惊喜呢？
述职真的有帮助吗？也举一个小会会的例子。会上我给了一个"反馈慢"的建议，本周周会的一个事项，预计两周内完成，但她当天就做完了，而且不错。
管理者为什么会觉得下属"总是不听自己的呢？"，因为认识、改变、成长，是需要时间的，没有栽树就不会有未来的乘凉。不是下属没有听，而是每一步的转化都会导致结果打折。
坚持这个动作、这一套组合拳，已经初见成效，必将开花结果。